維科集團組織開展特訓(xùn)班四期項目輔導(dǎo)及培訓(xùn)賦能活動

      7月5日，維科集團組織開展特訓(xùn)班四期小組項目盤點及個人訓(xùn)戰(zhàn)項目開題輔導(dǎo)活動，期間四期班學(xué)員參加了集團1+3綠色能源科技生態(tài)戰(zhàn)略協(xié)同成果首次發(fā)布會和產(chǎn)業(yè)協(xié)同機會研討共創(chuàng)，并于7月6日與五期班學(xué)員一起參加了有關(guān)《非財》、《非人》課程的管理賦能集訓(xùn)。

      活動伊始，集團董事會秘書陳總從重點工作要求與重點項目進展兩方面對5月份、6月份董事會紀要進行了解讀和精神傳達。維科技術(shù)儲能事業(yè)部大儲營銷部舒部長應(yīng)邀對廣發(fā)大客戶拓展項目做了復(fù)盤分享，以期對四期班學(xué)員個人訓(xùn)戰(zhàn)項目開題推進提供借鑒指導(dǎo)。廣發(fā)鈉電儲能項目分享從項目背景、項目進展過程（信息獲取、過程推進、重要事項及節(jié)點）、競爭對手情況、我方優(yōu)勢點及不足、建議改進提升方向、項目現(xiàn)狀、項目總結(jié)等方面詳細展開，為學(xué)員訓(xùn)戰(zhàn)項目開題立項提供了很好的標桿樣本。
      在小組訓(xùn)戰(zhàn)項目盤點環(huán)節(jié)，四期班學(xué)員分析了項目進度、達成成果等情況，對照原定目標尋找差距、分析原因，提出改善措施和所需協(xié)同支持，明確下階段行動計劃。在個人訓(xùn)戰(zhàn)項目開題輔導(dǎo)環(huán)節(jié)，各學(xué)員從項目背景分析、項目目標設(shè)定、項目痛點問題、項目關(guān)鍵舉措、項目風(fēng)險應(yīng)對、所需資源支持、具體行動計劃等方面對開題項目進行了匯報，維科技術(shù)、維科紡織、投資總部、維科物聯(lián)的產(chǎn)業(yè)/企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及人資總監(jiān)等分別對各自產(chǎn)業(yè)四期班學(xué)員的開題項目進行了輔導(dǎo)交流，強調(diào)學(xué)員訓(xùn)戰(zhàn)項目選題要緊密結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和年度重點工作進行，圍繞能充分發(fā)揮自身潛力、由學(xué)員本人擔(dān)當(dāng)主要責(zé)任、能突破企業(yè)重難點事項的關(guān)鍵點來確立個人訓(xùn)戰(zhàn)項目主題。會議要求四期班學(xué)員對開題項目做進一步修改完善，選題要更具有針對性，項目目標要更具體明確且有挑戰(zhàn)性，措施方法條理要清晰且切實可行，能凸顯個人職責(zé)并發(fā)揮優(yōu)勢所長，重點要梳理好目的、目標、策略、衡量標準，列出具體行動步驟、負責(zé)人和完成時間，以便后續(xù)對照進度目標進行檢查復(fù)盤。

      為增強學(xué)員有關(guān)財務(wù)管理和人力資源管理的知識技能，更好地為業(yè)務(wù)賦能，集團特別安排了《非財務(wù)人員的財務(wù)管理》及《非人資經(jīng)理的人資管理》內(nèi)訓(xùn)課程，特邀維科技術(shù)董秘、財務(wù)總監(jiān)何總講授《非財務(wù)人員的財務(wù)管理——數(shù)據(jù)驅(qū)動經(jīng)營，管理提升效率》、集團總干部部總經(jīng)理賁總講授《用人資理念武裝的管理干部更能打大仗、硬仗和持久戰(zhàn)》、維科技術(shù)人資執(zhí)行總監(jiān)章總講授《項目管理與團隊發(fā)展的人資實戰(zhàn)技能應(yīng)用》、投資總部人資行政執(zhí)行總監(jiān)張總講授《業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型下，如何利用人資理念應(yīng)用于工作實踐》課程。

      同時，為加強維科文化、《維科綱要2.0》的理解與學(xué)習(xí)，本次集訓(xùn)還特別安排了《維科綱要2.0》&維科文化知識競答活動。活動內(nèi)容包括一站到底、一馬當(dāng)先、幸運碰碰碰、一錘定音等。經(jīng)過緊張有趣的競答，優(yōu)勝小組贏得了胡賽雄老師簽名版新書——《管理的力量》。